Aidez vos employés à être plus performants
Dans cette formation, nous abordons deux questions importantes : le feedback et l'attitude coachante. Ceux qui y consacrent du temps aideront leurs employés à être plus performants.
Le feedback, un élément du style inspirant. Pour cela, il faut faire preuve de tact et d'audace. Comment l'aborder efficacement ? Nous examinons également quelques alternatives au feedback correctif.
En outre, nous discutons du coaching de votre équipe en tant que groupe et des employés individuels dans leur collaboration quotidienne. Qu'est-ce que le coaching ? Comment cela fonctionne-t-il exactement et comment adapter cette attitude coachante en fonction du groupe et/ou de la personnalité de votre employé ? Vous quitterez cette session avec de nombreuses connaissances, mais surtout en ayant acquis des compétences.
Cette formation est-elle faite pour moi ?
Vous êtes un manager, un expert ou un chef de projet qui ...
veut rendre les employés plus conscients de leurs performances ;
veut contribuer au développement d'un groupe dans son ensemble et/ou de membres du personnel à titre individuel ;
veut prendre du temps pour les autres ;
veut amener les autres à être plus performants ;
souhaite faire profiter les autres de son expertise ;
souhaite pouvoir déléguer davantage ;
...
Nous répondons à ces questions
Quelle est l'importance du feedback et de l'attitude coachante ?
Dans quelles circonstances les gens sont-ils désireux et capables de modifier leur comportement ?
Quelles sont les différentes formes de feedack et quel est leur impact ?
Comment donner un feedback constructif dans mon contexte professionnel ?
Comment puis-je appliquer l'attitude coachante dans mon contexte professionnel ?
Dans quelle mesure dois-je adapter mon approche avec des personnes peu sûres d'elles ou très sûres d'elles ?
Comment assurer le suivi du feedback et du coaching par la suite ?
...
Infos pratiques
Plus d'informations, un devis ou une formation sur mesure ?
Faites-le nous savoir, nous serons heureux de vous aider !
Voici ce que pensent
nos clients
Chez Volvo Car Ghent, nous travaillons avec Perco depuis environ trois ans. Nous avions besoin de donner à nos chefs d'équipe un aperçu du leadership d'une manière très accessible et compréhensible, mais basée sur la science. Bart et ses collègues ont parfaitement répondu à ce besoin. Nos employés qui suivent la formation se sentent responsabilisés dans la manière d'interagir dans différentes situations, c'est pour cela que nous le faisons ! Nous aimons travailler avec Perco parce qu'ils adoptent une approche scientifique et communiquent clairement. En outre, les relations que nous avons établies nous permettent de faire preuve d'une flexibilité mutuelle qui simplifie notre travail.
Chez Vandelanotte, nous nous engageons en faveur d'un leadership efficace. Pour donner vie à notre vision du leadership au sein de l'organisation, Perco est notre partenaire permanent. Avec Perco à vos côtés en tant qu'expert en leadership, vous savez que vous serez toujours amené à réfléchir de manière critique au leadership au sein de l'organisation. Les consultants de Perco réussissent comme nul autre à donner à nos cadres les bons outils et un cadre efficace. Les managers de Vandelanotte sont extrêmement satisfaits des programmes et de l'approche du Perco ! Les évaluations des programmes le démontrent à l'envi.
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Connaissances approfondies et enthousiasme contagieux : nos coachs font de chaque entraînement une séance mémorable. Toujours basé sur la science, mais avec une bonne dose de flair et de sagacité.
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