Mode ou appropriation sur mesure ?

Agressif, authentique, autoritaire, charismatique, entreprenant, éthique, serviable, instrumental, participatif, paternaliste, transactionnel, transformationnel... Les styles de leadership ressemblent à des tendances de mode. De nouveaux termes apparaissent sans cesse, présentés à chaque fois comme la nouvelle référence incontournable. Mais à y regarder de plus près, on constate surtout des variations sur un même thème. Est-il utile d’adopter chaque style de leadership ? Ou vaut-il mieux investir dans son propre style intemporel ?

Nouveau style, même coupe

Dites « leadership » et vous serez submergé par une avalanche d'étiquettes : coachant, serviable, authentique, transformationnel... Tous ces modèles sont en outre étudiés séparément, comme s'ils étaient indépendants les uns des autres. En y regardant de plus près, on constate rapidement que la plupart de ces styles se ressemblent étrangement. Pourtant, la science (mais surtout le monde du conseil) continue joyeusement à lancer de nouvelles variantes. Sans prêter beaucoup d'attention aux chevauchements ou à la pertinence.

« Tenir à jour la liste des nouveaux styles est déjà en soi un travail à plein temps. »

Le résultat ? Un fouillis de styles qui se ressemblent plus qu'ils ne diffèrent. Même les professionnels expérimentés des ressources humaines s'y perdent. Tenir à jour la liste des nouveaux styles est déjà en soi un travail à plein temps. Et tandis que nous sommes occupés à étiqueter, nous perdons de vue l'essentiel : aider les employés à se développer, renforcer les équipes et faire progresser les organisations.

Fast fashion ou style durable ?

« Le bon leadership se décline en plusieurs styles, et ces styles ont plus en commun que ce que beaucoup de consultants voudraient vous faire croire. » Ce ne sont pas nos mots, mais ceux de Rob Briner , qui s'appuie sur une étude publiée dans le Journal of Management Studies , consacrée à la valeur ajoutée (ou à l'absence de valeur ajoutée) de tous ces styles de leadership.

En résumé, le bon leadership se présente sous de nombreuses formes et tailles. Mais tous ces styles ont des effets largement similaires et diffèrent peu les uns des autres. Nous ferions mieux de moins catégoriser et de nous concentrer davantage sur un petit ensemble de styles de leadership essentiels, plutôt que d'examiner chaque style sous la loupe.

« Nous ferions mieux de moins catégoriser et de nous concentrer davantage sur un petit ensemble de styles de leadership essentiels. »

Pour les entreprises, cela signifie qu'elles ne doivent pas investir dans chaque nouvelle mode en matière de leadership. Ouf. Comme le résume Briner, l'étude montre qu'il vaut mieux encourager les qualités existantes et positives (qui correspondent aux valeurs et aux normes de l'entreprise) de leurs dirigeants.

Les dirigeants n'ont donc pas besoin d'adopter sans cesse un nouveau style de leadership. Ce qui est intéressant (et nous y reviendrons plus tard), c'est d'apprendre à adapter son style de leadership en fonction du contexte.

Mais… Perco propose aussi des styles de leadership, n'est-ce pas ?

Chez Perco, nous travaillons en effet avec le circumplexe du leadership , un modèle intégratif scientifiquement fondé qui divise le répertoire comportemental complet d'un leader en 8 styles. Quelle est la grande différence entre les styles de leadership à la mode ? Avec le circumplexe, nous considérons le leadership comme un comportement interpersonnel, et non comme un profil fixe ou un style rigide. Nous indiquons qu'un leader n'applique jamais un seul style et ne doit pas non plus chercher à le faire.

« Développer un style de leadership personnel est un travail sur mesure. »

La flexibilité de style est la nouvelle tendance

Nous misons également sur la flexibilité de style. Tout comme vous n'allez pas à une réunion de chantier en tenue de gala ou ne donnez pas une conférence en tongs, vous devez, en tant que leader, être capable de passer facilement d'un style à l'autre en fonction du contexte.

• Les styles verts (inspirant, coachant, participatif) constituent la base.

• Les styles orange (complaisant et directif) sont parfois utiles, dans des situations spécifiques.

• Il vaut mieux éviter les styles rouges (retiré, méfiant, autoritaire, dur), même si un peu de ce comportement n'est pas anormal .

En résumé, en termes de mode,  au lieu de vous submerger de styles de leadership, nous vous proposons une garde-robe fixe avec des pièces intemporelles que vous pouvez mélanger et assortir à l'infini.

Pas de solution universelle

Développer un style de leadership personnel est donc un travail sur mesure. Dans nos formations, nous évaluons d'abord votre style de leadership actuel à l'aide de l'outil de mesure scientifique CLS360. Nous abordons vos questions d'apprentissage personnelles, traitons des cas spécifiques et nous vous faisons pratiquer à l'aide d’exercices intermédiaires. Pas de solution universelle, donc, mais un résultat intemporel qui ne se démode jamais.