Les avantages d'une vision à long terme

Votre organisation ou votre équipe a-t-elle une mission claire ? Une vision inspirante et un objectif concret à long terme que vous vous efforcez d'atteindre ensemble ? Une ambition collective réfléchie et largement soutenue vous donne, à vous et à vos collègues, une raison d'éteindre chaque matin la musique ennuyeuse de votre téléphone portable, de vous lever du lit et de vous rendre au travail les dents fraîchement brossées et le sourire radieux. Nous avons déjà une suggestion de chanson à fredonner en chemin.

"Je t'emmènerai dans des endroits chauds, dans un voyage sans fin. Ce sont plus que de belles paroles. Vous méritez... une ambition collective."

Non pas que nous, au Perco, soyons des fans inconditionnels de Clouseau - et ne nous lancez pas sur la mauvaise prononciation de "Prix Nobel" - mais le fragment de texte de celui-ci Feuilles persistantes flamandes capture bien l'essence de la ambition collective ensemble. En effet, celle-ci apporte des réponses aux questions : ce que nous défendons (mission principale, valeurs et normes), et Qu'allons-nous faire ? (l'objectif pour les années à venir) ?

Chez Perco, nous sommes régulièrement sollicités par des clients pour les aider à élaborer une ambition collective. Nous nous rendons alors sur un site extérieur pendant deux jours avec une équipe de managers, de cadres ou d'experts de ce client. Là, nous pouvons transcender l'illusion du jour et aider les participants à préparer leur vision à long terme.

Au début de la première journée, nous évaluons l'idée que chacun se fait de ce qu'est le travail. ambitie qu'ils ont avec leur équipe ou leur organisation. À première vue, cela semble très similaire, jusqu'à ce que nous creusions un peu plus. Nous laissons les participants y réfléchir individuellement et en petits groupes avant d'entamer une discussion collective. Cette méthode est importante, car si la discussion a lieu immédiatement avec l'ensemble du groupe, la personnalité la plus haut placée ou la plus dominante prendra les devants et influencera trop les autres.

Nous discutons en profondeur des idées de chacun et de leur origine. Lentement, nous arrivons à un point où il'avis de chacun est clair a et a entendu celle des autres. Nous demandons ensuite aux participants de rédiger leur vision en quelques phrases complètes. Nous donnons des conseils sur la manière d'en faire un texte recruteur et ambitieux, mais aussi concret et clair.

Ensuite, nous regardons les textes des uns et des autres et nous demandons à chacun de marquer les phrases qui sont essentielles pour lui. Très vite, on s'aperçoit que certaines phrases sont marquées très souvent. Nous désignons quelques personnes comme équipe de rédaction. Ils travaillent ensuite sur le texte et en font un ensemble cohérent qui rend tout le monde heureux. Ces moments devraient être éternels ...

"Vous comprenez qui je suis, ce que je ressens et ce que je veux accomplir.

Lorsque toutes les personnes présentes sont satisfaites du texte, ce n'est qu'un début. Après tout, l'idée n'est pas d'écrire un texte poétique à encadrer et à suspendre au-dessus du bureau du PDG. Le texte ne doit pas être figé à ce stade. Koen Wauters peut être "inajustable" dès lors qu'il est Anne voit, dans le cas de la collectif texte de la vision les employés doivent être en mesure de s'adapter. Il doit y avoir de la place pour les questions, les discussions et les ajustements. C'est ainsi qu'il devient quelque chose de vivant et d'évolutif.

Une ambition collective doit être une histoire que chaque employé, du PDG à l'ouvrier de production, du directeur au comptable, veut co-endosser. Le texte motive à inspire, travaille significatif et transcende les tâches quotidiennes et les simples objectifs. Il est également important que chaque service, chaque employé puisse le saisir, l'étoffer à sa manière. Chacun doit savoir comment il peut y contribuer.

C'est pourquoi, dans un processus de création d'une ambition collective, nous formons toujours un groupe de travail. équipe d'accueil. Chez Perco, nous avons élaboré un plan par étapes qui vous permet d'entamer le processus. Nous encadrons aussi régulièrement des ateliers de travail pour ce type de processus, au cours desquels la direction explique la genèse du texte, afin que les personnes comprennent le contexte.

Les participants lisent ensuite très attentivement le texte de la vision, et nous donnons à chacun la possibilité d'exprimer son opinion. retour d'information formuler, à l'aide d'un certain nombre de questions structurées. Celles-ci portent notamment sur la clarté du texte de la vision, l'attrait du contenu et la manière dont chacun perçoit sa contribution. Les préoccupations et autres réactions sont communiquées, après quoi le texte de la vision peut être affiné.

Il arrive qu'une organisation annonce à l'avance qu'il y aura une ambition collective et que les gens aient déjà la possibilité d'apporter leur contribution. C'est très bien ! Les employés devraient également reconnaître leur contribution dans le résultat final.

"Seul toi est mon but, et tout le reste doit céder la place."

En tant qu'organisation, vous avez les différentes parties prenantesChacun d'entre eux a ses propres souhaits et besoins. Vous pouvez comparer cela à la construction d'une maison : si vous demandez à votre architecte à quoi ressemble la maison idéale, vous obtiendrez une réponse différente que si vous posez la même question à vos enfants ou à votre femme de ménage. Si vous développez une vision à long terme pour une organisation, vous devez tenir compte de toutes les parties concernées.

D'une part, vous avez het externe luikLe monde extérieur attend quoi de nous ? Cela concerne les clients, bien sûr, mais aussi la société dans son ensemble, dans des domaines tels que la sécurité et l'environnement. En outre, les la trappe interne Il est important d'examiner ce qu'il faut faire pour réaliser des ambitions externes. Comment former une équipe forte et compétente capable de réaliser l'ambition collective ?

En plus de l'équipe de rédaction et de l'équipe d'accueil, nous avons constitué une troisième équipe pendant le voyage de plusieurs jours au Perco afin d'atteindre une ambition collective : l'équipe prioritaire. Ils examinent les mesures que l'organisation doit prendre maintenant et dans les semaines et mois à venir, afin que tous les membres de l'organisation ressentent rapidement les premiers effets de l'ambition collective. Dans les choix clairs qui sont faits, les initiatives qui naissent et les structures qui sont ajustées. En bref : les paroles doivent être rapidement suivies d'actes, pour créer de la crédibilité.

Une ambition collective donne une orientation claire à, sert de boussole pour prendre des décisions et aider à établir des priorités. Que faisons-nous et que ne faisons-nous pas ? Que faisons-nous maintenant, et qu'est-ce qui sera fait plus tard ? Cela apporte de la clarté et de la logique, aidant les employés à mieux comprendre pourquoi l'organisation fait certains choix. Le travail d'un manager consiste à apporter de la clarté à court, moyen et long terme. Une ambition collective est un outil puissant à cet égard.

Vous travaillez également sur une ambition collective au sein de votre équipe ou de votre organisation ?

Au Perco, nous sommes heureux de vous aider dans ce processus difficile. Nous pouvons affronter le monde ensemble, a chanté Koen Wauters dans une autre émission de télévision classique. Découvrez notre offre de formation incompany ou contactez Frank Rengelink.