Mode of maatwerk?

Agressief, authentiek, autoritair, charismatisch, ondernemend, ethisch, dienend, instrumenteel, participatief, paternalistisch, transactioneel, transformationeel … Leiderschapsstijlen lijken wel modetrends. Er duiken voortdurend nieuwe termen op, telkens voorgesteld als de nieuwe must-have. Maar wie goed kijkt, ziet vooral variaties op hetzelfde patroon. Loont het de moeite om elke leiderschapsstijl eens ‘te passen’? Of is het beter om te investeren in je eigen, tijdloze stijl?

Nieuwe stijl, zelfde snit

Zeg “leiderschap” en je krijgt een lawine aan labels over je heen: coachend, dienend, authentiek, transformationeel… Al die modellen worden bovendien apart onderzocht, alsof ze losstaan van de rest. Wie goed oplet, merkt al snel dat veel van die stijlen verdacht veel op elkaar lijken. Toch blijft de wetenschap (maar vooral de consultancywereld) vrolijk nieuwe varianten lanceren. Zonder veel aandacht voor overlap of relevantie.

“De lijst van nieuwe stijlen bijhouden is op zich al een fulltime job.”

Het gevolg? Een warboel van stijlen die meer op elkaar lijken dan ze verschillen. Zelfs ervaren hr-professionals raken er de draad in kwijt. De lijst van nieuwe stijlen bijhouden is op zich al een fulltime job. En terwijl we druk bezig zijn met labelen, verliezen we de essentie uit het oog: medewerkers helpen groeien, teams versterken en organisaties vooruithelpen.

Fast fashion of duurzame stijl?

“Good leadership comes in many styles – and those styles have more in common than many consultants would have you believe.” Niet onze woorden – wel die van Rob Briner  , die zich baseert op een studie uit de Journal of Management Studies, over de toegevoegde waarde (of het gebrek daaraan) van al die leiderschapsstijlen.

Long study short: goed leiderschap komt in veel vormen en maten. Maar al die stijlen hebben grotendeels vergelijkbare effecten en verschillen onderling weinig van elkaar. We doen er beter aan om minder te labelen en meer te focussen op een kleine set van essentiële leiderschapsstijlen, in plaats van élke stijl onder de loep te nemen.

“We doen er beter aan om minder te labelen en meer te focussen op een kleine set van essentiële leiderschapsstijlen.”

Voor bedrijven betekent dit dat ze niet in elke leiderschapshype moeten investeren. Oef. Zoals Briner samenvat, wijst de studie uit dat het beter is om bestaande, positieve eigenschappen (die stroken met de waarden en normen van het bedrijf) van hun leidinggevenden te stimuleren.

Leidinggevenden hoeven zich dus ook niet telkens een nieuwe leiderschapsstijl aan te meten. Wat wél interessant is (en daar komen we later op terug) is om je leiderschapsstijl te leren aanpassen volgens de context.

Maar … Perco heeft het toch ook over leiderschapsstijlen?

Bij Perco werken we inderdaad met het leiderschapscircumplex , een wetenschappelijk onderbouwd integratief model dat het complete gedragsrepertoire van een leider opdeelt in 8 stijlen. Het grote verschil tussen gehypete leiderschapsstijlen? Met het circumplex bekijken we leiderschap als interpersoonlijk gedrag, en dus niet als een vast profiel of rigide stijl. We geven aan dat een leider nooit slechts één stijl toepast, en dat ook niet moet nastreven.

“Een persoonlijke leiderschapsstijl ontwikkelen is maatwerk.”

Stijlflexibiliteit is het nieuwe zwart

Daarnaast zetten we in op stijlflexibiliteit. Net zoals je niet in galakleed naar een werfvergadering gaat of met teenslippers een keynote geeft, moet je als leider vlot kunnen schakelen tussen stijlen afhankelijk van de context.

• De groene stijlen (inspirerend, coachend, participatief) vormen de basis.

• De oranje stijlen (toegeeflijk en directief) zijn soms nuttig, in specifieke situaties.

• De rode stijlen (wantrouwend, teruggetrokken, autoritair, hard) vermijd je liever, al is een kleine hoeveelheid  van dat gedrag ook niet abnormaal.

Samengevat in modetermen: in plaats van je te overstelpen met leiderschapsstijlen, reiken we een vaste garderobe aan met tijdloze stukken waarmee jij oneindig kan mixen en matchen.

Geen one-size-fits-all

Een persoonlijke leiderschapsstijl ontwikkelen is dus maatwerk. In onze opleidingen meten we eerst je huidige leiderschapsstijl aan de hand van het wetenschappelijke meetinstrument CLS360. We gaan in op jouw persoonlijke leervragen, behandelen specifieke cases en laten je oefenen met tussentijdse opdrachten. Geen one-size-fits-all dus, maar een tijdloos resultaat dat nooit uit de mode gaat.

Meer weten? Neem een kijkje bij de opleidingen De eerste 21 dagen als leidinggevende en Leadership Basics. Of ontdek hoe je leidinggevenden in je bedrijf kan ondersteunen met ons aanbod incompany opleidingen.