Home

Events

Op vrijdag 27 maart organiseren we onze tweede MeetPerco: Bits & Bites. Twee korte infosessies in het Nederlands (voormiddag) en twee korte infosessies in het Frans (namiddag) waar jij gratis aan kan deelnemen.

Voor de rest blijf onze formule hetzelfde: je leert onze consulenten kennen en krijgt inzicht in de wetenschap achter prangende HR-vraagstukken. Met een kritische blik, een vleugje humor en een drankje achteraf.

We zoomen in op hoe jij de organisatiecultuur, de onderlinge samenwerking en het professioneel omgaan met feedback kan verbeteren in je organisatie. Met wetenschappelijk onderbouwde inzichten, concrete adviezen, en natuurlijk ook een gezellige babbel achteraf.

Programma voormiddag – Nederlandse sessies

Door Jo Van Roye

8:45: Verwelkoming voormiddag

9:00 – 10:00: Van meningsverschil tot hyperconflict: hoe je conflicten in het team oplost.

Van meningsverschil tot hyperconflict: misschien dragen ze dan wel bij tot kwalitatieve oplossingen, mits een gebrek aan omkadering vergen conflicten veel tijd en energie. En als leidinggevende of HR-afdeling ben je een tijdje zoet met de gevolgen ervan. Hoe pak je conflicten efficiënt aan, welke signalen geven ze en hoe versterk je achteraf de onderlinge band in jouw team?

We bespreken de verschillende types van conflicten en hun oorzaken. Hoe ontwikkelen conflicten zich en vanaf welk kantelpunt spreken we van een hyperconflict? Hoe ondervang je emoties als boosheid en angst? En wat te doen met die ene temperamentvolle medewerker? Mits een goede diagnose en empathische conflictbemiddeling kom je snel tot afspraken, maar daarna start het echte werk: de teamcohesie en hun performantie versterken. In deze sessie reiken we je concrete mogelijkheden aan om de rust eindelijk te laten terugkeren de werkvloer.

10:00: Pauze

10:30 – 11:30: Culture eats strategy for breakfast: hefbomen voor cultuurverandering.

Tijd voor vernieuwing! Je hebt beslist dat jouw organisatie toe is aan cultuurverandering om te groeien. Daarom is er dringend nood aan sterker ondernemerschap van de leidinggevenden en meer ownership van de medewerkers. En liefst wil je ook de waarden van de organisatie hiernaar modelleren, maar hoe begin je daaraan? En welke hefbomen kan je gebruiken om jullie cultuur in beweging te brengen?

In deze interactieve sessie geven we een helder overzicht van de instrumenten waarmee je impact kan maken op de cultuur van jouw organisatie. We helpen jou om de term “cultuur” tastbaar te maken en verklaren op welke niveaus van de organisatie hiervan doordrongen is. Hoe creëer je een draagvlak voor cultuurverandering? Hoe neem je de directie en het leiderschapsteam hierin mee? We vertellen je hoe je een nieuwe cultuur creëert en verankert om jouw organisatie fit te maken voor de toekomst!

11:30: Nabespreking bij een drankje

Programma namiddag – Franse sessies

Door Anne Bourgeois

12:45: Accueil

13:00-14:00: Agressivité au travail : comprendre les mécanismes pour mieux agir.

Dans toutes les organisations, les tensions relationnelles sont inévitables : une demande qui traîne, un collègue qui répète la même erreur, un manager qui perd patience… Sous la pression, il nous arrive à tous de hausser le ton ou de devenir agressif. L’agressivité est fréquente, humaine, mais contre-productive. Le paradoxe est en effet que ces réactions nuisent précisément à ce que nous voulons obtenir : le message passe mal, la relation se détériore et l’objectif n’est pas atteint.

Nous découvrirons pourquoi, sous l’effet des émotions, notre communication dérape. Grâce au modèle du circumplexe interpersonnel et aux apports des neurosciences, nous expliquons comment l’impatience ou la colère nous pousse vers des réactions agressives, au détriment d’une communication assertive, pourtant bien plus efficace. Enfin, nous verrons quels leviers concrets vous avez pour reprendre la main votre propre communication et quels sont les pistes spécifiques pour accompagner vos collaborateurs dans ces défis.

14:30-15:30: Du feedback au changement : transformer les pratiques professionnelles.

Dans vos organisations, vous êtes régulièrement confrontés à des situations où certains collaborateurs ou managers doivent faire évoluer leurs pratiques professionnelles, qu’il s’agisse de leur communication ou de leur manière de travailler. On entend alors souvent : « il est comme ça, on ne le changera pas ». Cette présentation remet en question cette croyance : si la personnalité présente une relative stabilité, les comportements, eux, sont susceptibles d’évoluer. Confondre les deux conduit à une forme de renoncement managérial, au détriment du bon fonctionnement des équipes et de l’organisation.

Nous proposerons un cadre structuré pour comprendre les mécanismes réels du changement comportemental et le rôle déterminant du feedback dans ce processus. Vous découvrirez comment formuler des messages qui favorisent l’adhésion et la mise en action, afin de soutenir durablement le développement de pratiques professionnelles plus efficaces et de renforcer une culture du feedback constructive au sein de votre organisation.

15u30: Rencontre autour d’un verre