PerCo est spécialisé dans la conception et la mise en œuvre de parcours de développement Lacerenza et ses collègues (2017) ont démontré dans une méta-analyse de 335 études portant sur un total de 26 573 dirigeants que la formation au leadership fonctionne efficacement. Cette étude a révélé une augmentation des comportements d'apprentissage, des comportements de leadership, des performances professionnelles et des résultats positifs chez les employés. En outre, des effets positifs pour l'organisation ont été constatés, tels qu'une augmentation du chiffre d'affaires et des bénéfices et une diminution de l'absentéisme. Source : Lacerenza, C.N., Reynes, D.L., Marlow, S.L., Joseph, D.L., & Salas, E. (2017). Leadership training design, delivery, and implementation: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 102(12), 1686-1718. captivants. Nous agissons à tous les niveaux de l'organisation, de la direction aux employés. Notre offre repose sur des bases solides qui ont prouvé leur efficacité, tant sur le plan du contenu que de la pédagogie. Nous vous proposons ici un aperçu des parcours et des modules. Les parcours (en vert) sont des programmes prédéfinis que nous proposons souvent à nos clients. Les modules (en rouge) sont de courtes sessions de connaissances ou de compétences autour d'un thème qui font partie d'un programme plus large que vous pouvez composer vous-même.
Le module a été ajouté à votre formation. Vous pouvez ajouter plusieurs modules en toute sécurité.
Influencer de manière constructive pour les experts et chefs de projet
Quel est l'impact de mon propre style d'influence et comment puis-je encore l'améliorer ?
Comment gérer des personnes ou des projets si je ne suis pas leur leader ?
Comment convaincre plus vite et mieux les autres de mes propositions, points de vue ou conseils ?
Développer mon assertivité
Pourquoi les gens se sentent-ils inhibés pour être assertif dans certaines situations ?
À quoi ressemble le plan par étape pour plus d'assertivité et de confiance en soi ?
Comment puis-je mettre cela en pratique afin de pouvoir faire des progrès importants en peu de temps ?
Leadership et sécurité en période de Covid-19 (également sous forme d'atelier en ligne)
Comment m'assurer que les employés suivent correctement les mesures COVID-19 ?
Comment puis-je mieux guider les employés à travers cette période émotionnelle, comme la gestion de la peur et de la frustration ?
Comment assurer une vigilance partagée où chacun ose s'adresser aux autres à propos des comportements à risque ?
Fixer des limites et des priorités
Pourquoi fixer des limites peut-il être un défi ?
Comment gérer la pression des autres ?
Pourquoi est-ce que je me sens inhibé pour dire non et fixer des limites ?
Sécurité & Leadership
Pourquoi les gens travaillent-ils de manière dangereuse ?
Que puis-je faire en tant que manager pour promouvoir un comportement de sécurité ?
En tant que manager, comment assurer une sécurité psychologique suffisante, afin que les employés se sentent en sécurité pour se parler des violations de la sécurité ?
Mieux communiquer et collaborer
Quels sont les principaux styles de communication et leurs effets ?
Comment puis-je renforcer mon propre style et mon impact sur les autres ?
Comment puis-je travailler de manière constructive et axée sur les résultats avec les autres ?
Du perfectionnisme à l'optimisation
Quels schémas de pensée sont liés à la passion et au perfectionnisme ?
A quel point un optimalist est-il ou elle efficace ? Est-ce que je veux le devenir et si oui comment ?
Quelle est la hauteur de ma barre personnelle par rapport à celle des autres personnes ?
Présenter avec impact
Comment créer et livrer une présentation ou une conférence captivante ?
Comment puis-je éviter la « mort par Powerpoint » ?
Comment gérer les questions difficiles posées par des personnes difficiles ?
Gestion des conflits : juge ou médiateur ?
Quels types de conflits connaissons-nous dans le milieu du travail et quelles en sont les conséquences?
Comment puis-je agir en tant que médiateur ou arbitre dans un conflit entre employés ?
Comment médier en situation de conflit ?
Demander, donner et recevoir un feed-back
Pourquoi le feedback n’est-il souvent pas vécu comme "un cadeau" ?
Comment puis-je maximiser les chances de réussite pour mon feedback ?
Comment donner du feedback de manière constructive et gérer les réactions défensives ?