Outre les employés individuels et les équipes, PerCo accompagne également les organisations dans leur processus de changement ou de développement. Le succès de ces trajectoires dépend largement de trois facteurs. 1. Il faut d'abord une gestion de projet solide et efficace, ce pourquoi la plupart des organisations sont bien équipées. Les plus grands obstacles sont constitués par les deux autres facteurs. 2. Le soutien sans ambiguïté de la part des dirigeants. Une équipe dirigeante capable de diffuser un message sans ambiguïté et convaincant sur les changements désirés. 3. Enfin, et c'est un aspect souvent négligé, il y a la gestion du changement organisationnel, dans lequel le facteur humain doit être pris en compte: les différentes étapes sont: adaptation de l'état d'esprit, acceptation du changement, changement de comportement et, enfin, mise en œuvre du changement par les employés dans toute l'organisation.
Nous faisons donc une distinction entre deux types de changement (qui peuvent parfaitement être combinés) : le changement culturel et le développement organisationnel.
Dans le cas d'un changement de culture, nous examinons et influençons le comportement et les normes de comportement dominantes (par exemple, la culture de leadership, la culture de sécurité). Un processus de changement autour du développement organisationnel, cependant, se concentrera plutôt sur l'examen et l'optimisation des processus, des structures, des rôles, l'élaboration d'une ambition collective, etc. Pour une approche scientifique du changement et les compétences nécessaires en matière de facilitation, PerCo est l'endroit où il faut être !
