PerCo est spécialisé dans la conception et la mise en œuvre de parcours de développement Lacerenza et ses collègues (2017) ont démontré dans une méta-analyse de 335 études portant sur un total de 26 573 dirigeants que la formation au leadership fonctionne efficacement. Cette étude a révélé une augmentation des comportements d'apprentissage, des comportements de leadership, des performances professionnelles et des résultats positifs chez les employés. En outre, des effets positifs pour l'organisation ont été constatés, tels qu'une augmentation du chiffre d'affaires et des bénéfices et une diminution de l'absentéisme. Source : Lacerenza, C.N., Reynes, D.L., Marlow, S.L., Joseph, D.L., & Salas, E. (2017). Leadership training design, delivery, and implementation: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 102(12), 1686-1718. captivants. Nous agissons à tous les niveaux de l'organisation, de la direction aux employés. Notre offre repose sur des bases solides qui ont prouvé leur efficacité, tant sur le plan du contenu que de la pédagogie. Nous vous proposons ici un aperçu des parcours et des modules. Les parcours (en vert) sont des programmes prédéfinis que nous proposons souvent à nos clients. Les modules (en rouge) sont de courtes sessions de connaissances ou de compétences autour d'un thème qui font partie d'un programme plus large que vous pouvez composer vous-même.
Le module a été ajouté à votre formation. Vous pouvez ajouter plusieurs modules en toute sécurité.
Présenter avec impact
Comment créer et livrer une présentation ou une conférence captivante ?
Comment puis-je éviter la « mort par Powerpoint » ?
Comment gérer les questions difficiles posées par des personnes difficiles ?
Gestion des conflits : juge ou médiateur ?
Quels types de conflits connaissons-nous dans le milieu du travail et quelles en sont les conséquences?
Comment puis-je agir en tant que médiateur ou arbitre dans un conflit entre employés ?
Comment médier en situation de conflit ?
Demander, donner et recevoir un feed-back
Pourquoi le feedback n’est-il souvent pas vécu comme "un cadeau" ?
Comment puis-je maximiser les chances de réussite pour mon feedback ?
Comment donner du feedback de manière constructive et gérer les réactions défensives ?
L'ambition collective : élaborer une mission, une vision et une stratégie
Qu'est-ce qu'une ambition collective et à quels critères doit-elle répondre ?
Comment vous s’assurer que les bonnes idées de fond sont mises sur papier ?
Comment réaliser un engagement maximal pour que les gens se mettent au travail avec enthousiasme ?
Développer l'esprit critique
Pourquoi notre intuition n'est-elle pas fiable ?
Quels sont les principes de la pensée critique ?
Comment puis-je appliquer la pensée critique dans ma propre organisation ?
Processus de groupe et dynamique d'équipe
Par quelles phases passe la dynamique d'une équipe ?
Quel style de leadership dois-je adopter dans les différentes phases de la dynamique d'équipe ?
Quelles sont les différentes façons dont nous interagissons les uns avec les autres dans notre équipe ?
Fixer des objectifs efficaces
Quels objectifs motivent ?
Qu'est-ce qu'un bon objectif et existe-t-il de bons objectifs ?
Comment puis-je m'assurer que nous fixons les bons objectifs dans notre organisation ?
Le processus de changement de A à Z
Quels sont les ingrédients d'un processus de changement et comment puis-je l'aborder ?
Comment annoncer un changement pour qu'il génère cet enthousiasme et cette confiance ?
Que dois-je faire si je rencontre une résistance ?
Susciter l'adhésion et organiser la participation
Comment assurer la prise en charge ?
Comment puis-je prendre une décision « participative » avec mes collaborateurs/trices ?
Quelles méthodes peuvent m'aider à prendre des décisions participatives avec mes collaborateurs/trices ?
Compétences en réunion
Quand est-il réellement nécessaire d'organiser une réunion et qui dois-je inviter ?
Comment puis-je m'assurer que l'ordre du jour est suivi efficacement ?
Comment garder un groupe de personnes en ligne pendant une réunion ? Surtout quand vous n'êtes même pas leur patron !