PerCo est spécialisé dans la conception et la mise en œuvre de parcours de développement Lacerenza et ses collègues (2017) ont démontré dans une méta-analyse de 335 études portant sur un total de 26 573 dirigeants que la formation au leadership fonctionne efficacement. Cette étude a révélé une augmentation des comportements d'apprentissage, des comportements de leadership, des performances professionnelles et des résultats positifs chez les employés. En outre, des effets positifs pour l'organisation ont été constatés, tels qu'une augmentation du chiffre d'affaires et des bénéfices et une diminution de l'absentéisme. Source : Lacerenza, C.N., Reynes, D.L., Marlow, S.L., Joseph, D.L., & Salas, E. (2017). Leadership training design, delivery, and implementation: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 102(12), 1686-1718. captivants. Nous agissons à tous les niveaux de l'organisation, de la direction aux employés. Notre offre repose sur des bases solides qui ont prouvé leur efficacité, tant sur le plan du contenu que de la pédagogie. Nous vous proposons ici un aperçu des parcours et des modules. Les parcours (en vert) sont des programmes prédéfinis que nous proposons souvent à nos clients. Les modules (en rouge) sont de courtes sessions de connaissances ou de compétences autour d'un thème qui font partie d'un programme plus large que vous pouvez composer vous-même.
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Influencer de manière constructive pour les experts et chefs de projet
Quel est l'impact de mon propre style d'influence et comment puis-je encore l'améliorer ?
Comment gérer des personnes ou des projets si je ne suis pas leur leader ?
Comment convaincre plus vite et mieux les autres de mes propositions, points de vue ou conseils ?
Développer mon assertivité
Pourquoi les gens se sentent-ils inhibés pour être assertif dans certaines situations ?
À quoi ressemble le plan par étape pour plus d'assertivité et de confiance en soi ?
Comment puis-je mettre cela en pratique afin de pouvoir faire des progrès importants en peu de temps ?
Leadership et sécurité en période de Covid-19 (également sous forme d'atelier en ligne)
Comment m'assurer que les employés suivent correctement les mesures COVID-19 ?
Comment puis-je mieux guider les employés à travers cette période émotionnelle, comme la gestion de la peur et de la frustration ?
Comment assurer une vigilance partagée où chacun ose s'adresser aux autres à propos des comportements à risque ?
Fixer des limites et des priorités
Pourquoi fixer des limites peut-il être un défi ?
Comment gérer la pression des autres ?
Pourquoi est-ce que je me sens inhibé pour dire non et fixer des limites ?
Feed-back et attitude coachante
Quelle est l'importance du feedback et de l'attitude coachante ?
Comment puis-je développer une culture de feedback saine dans mon équipe ?
Quelle est la bonne manière de donner du feedback aux gens et comment puis-je les coacher efficacement ?
Gestion professionnelle des émotions au travail
Que sont les émotions et à quoi servent-elles ?
Comment gérez-vous les émotions et la résistance de manière sensée ?
Comment créez-vous un contexte qui, malgré notre nature émotionnelle, stimule la coopération ?
Motiver les collaborateurs
Comment fonctionne la motivation ?
Comment puis-je influencer la motivation des autres ?
Comment travailler ma propre motivation de manière responsable ?
Mieux communiquer et collaborer
Quels sont les principaux styles de communication et leurs effets ?
Comment puis-je renforcer mon propre style et mon impact sur les autres ?
Comment puis-je travailler de manière constructive et axée sur les résultats avec les autres ?
Du perfectionnisme à l'optimisation
Quels schémas de pensée sont liés à la passion et au perfectionnisme ?
A quel point un optimalist est-il ou elle efficace ? Est-ce que je veux le devenir et si oui comment ?
Quelle est la hauteur de ma barre personnelle par rapport à celle des autres personnes ?