Description: Une formation qui est véritablement axée sur les compétences et aborde deux points importants : le feed-back et l'attitude coachante. Si vous consacrez du temps à ces deux aspects, vous aidez vos collaborateurs à être plus performants. Donner un feed-back est un élément du style inspirant qui requiert à la fois tact et franchise. Ensemble, nous examinons comment vous communiquer avec un maximum d'efficacité. Nous envisageons également quelques alternatives car donner un feed-back constructif n'est pas la seule possibilité à votre disposition. Par ailleurs, nous discutons du coaching de votre équipe en tant que groupe et de vos collaborateurs individuels dans le cadre de la collaboration quotidienne. Qu'est-ce que le coaching, en quoi consiste-t-il exactement et comment ajuster cette attitude de coach en fonction du groupe et/ou de la personnalité de votre collaborateur ? Cette session vous permettra de faire le plein de connaissances et, surtout, de maîtriser la compétence.
Groupe cible: Managers et coordinateurs qui
- veulent d'avantage sensibiliser les collaborateurs à leur fonctionnement ;
- veulent développer un groupe en tant qu'ensemble et/ou des collaborateurs individuels ;
- doivent et veulent prendre du temps pour les autres ;
- veulent amener les autres à fournir de meilleures prestations ;
- veulent utiliser leur expertise pour assister les autres ;
- veulent et peuvent déléguer davantage aux autres ;
- ...etc.
Contenu:
- Quelle est l'importance du feed-back et de l'attitude de coach ?
- Dans quelles circonstances les gens veulent-ils et peuvent-ils changer leur comportement ?
- Quelles sont les différentes formes de feed-back et quel est leur impact ?
- Comment donner un feed-back constructif dans mon contexte de travail ?
- Comment adapter l'attitude de coach à partir de mon contexte de travail ?
- Dans quelle mesure dois-je ajuster l'approche à l'égard de personnes qui manquent d'assurance ou qui en ont justement beaucoup ?
- Comment assurer le suivi des entretiens de coaching et de feed-back ?
- ....etc.
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Nos clients témoignent
Nous avons des tonnes d'expérience et pourrions en parler pendant des heures. Cependant, parfois il vaut mieux laisser la parole à nos clients.
J'ai déjà suivi/accompagné de nombreux parcours de formation, mais j'apprécie particulièrement que PerCo en arrive au point que les participants mettent en pratique les connaissances acquises (il est quasiment impossible de les oublier). Chez nous, le parcours s'est déroulé en plusieurs phases et sa plus-value est indéniable. Outre la qualité du formateur, on reçoit également énormément de documentation et beaucoup de conseils de lecture. En plus d'être enrichissant, c'est tout simplement captivant.
Que ce soit pour une formation en leadership, des coachings ou des debriefings sur les styles de leadership, l'équipe de PerCo agit toujours en faisant preuve d'un grand engagement professionnel et d'une approche solide, fondée sur des preuves. Grâce à leur vaste expertise, leurs formateurs et coaches peuvent donner des formations aussi bien à des chefs d'équipe qu'à des cadres supérieurs, ce qui offre une énorme plus-value pour une grande organisation internationale comme Audi Brussels.
PerCo est axé sur les résultats. Le client peut compter sur une approche « non-nonsense » dynamique et la transparence, avec beaucoup d'humour et des contacts particulièrement chaleureux. De ce fait, notre collaboration avec PerCo s'est développée en peu de temps en un véritable partenariat avec une grande appréciation mutuelle!