PerCo est spécialisé dans la conception et la mise en œuvre de parcours de développement Lacerenza et ses collègues (2017) ont démontré dans une méta-analyse de 335 études portant sur un total de 26 573 dirigeants que la formation au leadership fonctionne efficacement. Cette étude a révélé une augmentation des comportements d'apprentissage, des comportements de leadership, des performances professionnelles et des résultats positifs chez les employés. En outre, des effets positifs pour l'organisation ont été constatés, tels qu'une augmentation du chiffre d'affaires et des bénéfices et une diminution de l'absentéisme. Source : Lacerenza, C.N., Reynes, D.L., Marlow, S.L., Joseph, D.L., & Salas, E. (2017). Leadership training design, delivery, and implementation: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 102(12), 1686-1718. captivants. Nous agissons à tous les niveaux de l'organisation, de la direction aux employés. Notre offre repose sur des bases solides qui ont prouvé leur efficacité, tant sur le plan du contenu que de la pédagogie. Nous vous proposons ici un aperçu des parcours et des modules. Les parcours (en vert) sont des programmes prédéfinis que nous proposons souvent à nos clients. Les modules (en rouge) sont de courtes sessions de connaissances ou de compétences autour d'un thème qui font partie d'un programme plus large que vous pouvez composer vous-même.
Le module a été ajouté à votre formation. Vous pouvez ajouter plusieurs modules en toute sécurité.
Mener et accompagner des changements
Quels sont les ingrédients d'un processus de changement et comment puis-je l'aborder ?
Comment annoncer un changement pour qu'il suscite enthousiasme et confiance ?
Comment gérer les résistances collectives et individuelles au changement ?
Réunions efficaces
Comment structurer une réunion efficace ?
Comment assurer une interaction saine lors des réunions ?
Comment puis-je garantir une prise de décision adéquate ?
Maîtriser mes émotions
Que sont les émotions et à quoi servent-elles ?
Comment contrôler ma peur, ma colère, mon impatience dans certaines situations ?
Comment m'assurer que les émotions ne me freinent pas à long terme ?
La personnalité et notre comportement
Quels sont les composants de la personnalité ?
Quels traits de personnalité me caractérisent ?
Quel est l'effet de ma personnalité sur ma performance au travail ?
Développer l'esprit critique
Pourquoi notre intuition n'est-elle pas fiable ?
Quels sont les principes de la pensée critique ?
Comment puis-je appliquer la pensée critique dans ma propre organisation ?
Processus de groupe et dynamique d'équipe
Par quelles phases passe la dynamique d'une équipe ?
Quel style de leadership dois-je adopter dans les différentes phases de la dynamique d'équipe ?
Quelles sont les différentes façons dont nous interagissons les uns avec les autres dans notre équipe ?
Fixer des objectifs efficaces
Quels objectifs motivent ?
Qu'est-ce qu'un bon objectif et existe-t-il de bons objectifs ?
Comment puis-je m'assurer que nous fixons les bons objectifs dans notre organisation ?
Le processus de changement de A à Z
Quels sont les ingrédients d'un processus de changement et comment puis-je l'aborder ?
Comment annoncer un changement pour qu'il génère cet enthousiasme et cette confiance ?
Que dois-je faire si je rencontre une résistance ?
Susciter l'adhésion et organiser la participation
Comment assurer la prise en charge ?
Comment puis-je prendre une décision « participative » avec mes collaborateurs/trices ?
Quelles méthodes peuvent m'aider à prendre des décisions participatives avec mes collaborateurs/trices ?
Compétences en réunion
Quand est-il réellement nécessaire d'organiser une réunion et qui dois-je inviter ?
Comment puis-je m'assurer que l'ordre du jour est suivi efficacement ?
Comment garder un groupe de personnes en ligne pendant une réunion ? Surtout quand vous n'êtes même pas leur patron !