Ons menselijk brein is geëvolueerd om om te gaan met groepen van zo’n 100 tot 150 personen. Toch zijn onze moderne organisaties vaak vele malen groter. Om dit allemaal te beheersen hebben we controlemechanismen in het leven geroepen die ons helpen bij het managen van grote organisaties: doelstellingen, performance management, KPI’s, SPI’s jaarlijkse evaluaties, bonussen … De vraag die we ons in deze sessie zullen stellen is wat deze praktijken eigenlijk direct en indirect doen met de menselijke motivatie, ons vermogen om te innoveren én het engagement van onze medewerkers? Een blik in de wetenschappelijke keuken van de menselijke geest zal duidelijk maken dat deze praktijken vaak ‘perverse’ effecten sorteren. Maar hoe kan het anders en vooral … beter?