PerCo est spécialisé dans la conception et la mise en œuvre de parcours de développement Lacerenza et ses collègues (2017) ont démontré dans une méta-analyse de 335 études portant sur un total de 26 573 dirigeants que la formation au leadership fonctionne efficacement. Cette étude a révélé une augmentation des comportements d'apprentissage, des comportements de leadership, des performances professionnelles et des résultats positifs chez les employés. En outre, des effets positifs pour l'organisation ont été constatés, tels qu'une augmentation du chiffre d'affaires et des bénéfices et une diminution de l'absentéisme. Source : Lacerenza, C.N., Reynes, D.L., Marlow, S.L., Joseph, D.L., & Salas, E. (2017). Leadership training design, delivery, and implementation: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 102(12), 1686-1718. captivants. Nous agissons à tous les niveaux de l'organisation, de la direction aux employés. Notre offre repose sur des bases solides qui ont prouvé leur efficacité, tant sur le plan du contenu que de la pédagogie. Nous vous proposons ici un aperçu des parcours et des modules. Les parcours (en vert) sont des programmes prédéfinis que nous proposons souvent à nos clients. Les modules (en rouge) sont de courtes sessions de connaissances ou de compétences autour d'un thème qui font partie d'un programme plus large que vous pouvez composer vous-même.
Le module a été ajouté à votre formation. Vous pouvez ajouter plusieurs modules en toute sécurité.
L'ambition collective : élaborer une mission, une vision et une stratégie
Qu'est-ce qu'une ambition collective et à quels critères doit-elle répondre ?
Comment vous s’assurer que les bonnes idées de fond sont mises sur papier ?
Comment réaliser un engagement maximal pour que les gens se mettent au travail avec enthousiasme ?
Fixer des objectifs efficaces
Quels objectifs motivent ?
Qu'est-ce qu'un bon objectif et existe-t-il de bons objectifs ?
Comment puis-je m'assurer que nous fixons les bons objectifs dans notre organisation ?
Le processus de changement de A à Z
Quels sont les ingrédients d'un processus de changement et comment puis-je l'aborder ?
Comment annoncer un changement pour qu'il génère cet enthousiasme et cette confiance ?
Que dois-je faire si je rencontre une résistance ?
Susciter l'adhésion et organiser la participation
Comment assurer la prise en charge ?
Comment puis-je prendre une décision « participative » avec mes collaborateurs/trices ?
Quelles méthodes peuvent m'aider à prendre des décisions participatives avec mes collaborateurs/trices ?
Compétences en réunion
Quand est-il réellement nécessaire d'organiser une réunion et qui dois-je inviter ?
Comment puis-je m'assurer que l'ordre du jour est suivi efficacement ?
Comment garder un groupe de personnes en ligne pendant une réunion ? Surtout quand vous n'êtes même pas leur patron !
Diriger dans une entreprise de production (en continu)
Quels sont les défis de diriger dans un environnement de production continue ?
Comment puis-je gérer au mieux ces défis en tant que manager ?
Comment pouvons-nous, en tant qu'organisation, relever au mieux ces défis ?