Werken met strategiekaarten, balanced scorecards, prestatiedoelstellingen, KPI's, enz kunnen ons de valse illusie geven van controleerbaarheid en voorspelbaarheid. Toch is de wetenschap het erover eens dat werken met doelstellingen geen slechte praktijk hoeft te zijn mits we dat intelligenter doen dan enkel over SMART te praten. Hoe werk je in de praktijk nu best met doelstellingen? Welke doelen werken motiverend en welke net niet? We gaan in op het onderscheid tussen leer-, prestatie- en pro-sociale doelstellingen. Met deze module heb je de kennis en vaardigheid om doelstellingen te bepalen die bijdragen aan de verwachtingen van de organisatie maar die ook gedragen worden door de individuele medewerker.
Module opnemen in mijn traject
Vind je deze inhoud interessant? Je kunt de module hierbij toevoegen aan het traject dat je nadien stapsgewijs verder kunt samenstellen.