Beaucoup d'organisations utilisent des procédures de haute technologie. Dans l'industrie chimique et la métallurgie, des compositions extrêmement précises sont importantes. Nous voulons tous conduire des voitures et piloter des avions qui soient 100% sûrs ! De même, nous attendons des médecins qu'ils s'appuient sur l'état actuel de la science, etc. Nous pensons tous que c'est tout à fait naturel.
Alors ne devrions-nous pas attendre la même chose des RH ?
Les sciences sociales sont-elles plus complexes ?
L'information est-elle plus difficile à trouver ?
Ce ne sont pas des excuses pour ne pas prendre au sérieux la bonne science disponible ! C'est également un secret de polichinelle que les RH, dans de nombreuses organisations, se débattent depuis un certain temps avec un problème d'image.
Les RH ne peuvent que bénéficier de la professionnalisation et donc... du travail basé sur les preuves. Nous vous emmenons en voyage pour évaluer le bien-fondé des théories, des modèles et des tests disponibles sur le marché. Il propose deux lignes directrices et les applique à un grand nombre de modèles populaires et moins populaires. Le résultat est que bon nombre d'entre elles finissent sur le tas de ferraille de la pseudo-science pure. Pas pour les âmes sensibles : attendez-vous à ce que de nombreuses vaches sacrées soient renversées et à ce que des faits vous mettent un peu mal à l'aise. Heureusement, Patrick fait également la démonstration des alternatives valides, dont beaucoup vous sont sans doute familières aussi. Cependant, les avantages du travail basé sur les preuves sont également évidents et expliqués.
Il s'agit d'une version étendue de la présentation TEDx que Patrick a donnée en mars 2016.
