PerCo is een Human Resources dienstverlener. Tot onze activiteiten behoren beleidsadvies, kwaliteitsvolle opleidings- en coachingstrajecten en het faciliteren van werkgroepen en workshops.

Evidence based? (ook video)

Perco werkt “evidence based”. Dit betekent concreet dat wij bevindingen uit degelijk wetenschappelijk onderzoek over brengen naar onze praktijk. Zelf doen we geen onderzoek, maar doen we wanneer nodig of wanneer de gelegenheid zich voordoet, een beroep op wetenschappers (zie verder).

Onderaan kan u een kort videofragment bekijken.

Perco werkt op drie vlakken “evidence based”:

1. In onze trainingen gebruiken wij de les- en oefenmethodes waarvan bewezen is dat zij het meeste ‘transfer’ opleveren. Transfer betekent dat het geleerde wordt gebruikt in de praktijk, met andere woorden dat er een gedragswijziging is ontstaan. De meeste methodes komen uit een grote meta-analyse over Behavior Modeling Training (Taylor, Russ & Chan, 2005). Wij werken ook met priming, self-convincing en houden rekening met de bevindingen van Kluger en De Nisi (1996) over de beste wijze om feedback te geven (bvb. op simulaties) die deelnemers aanvaarden en hun zelfvertrouwen vergroot.
2. In de trainingen, coaching en beleidsadvies baseren wij ons inhoudelijk ook op bewezen methodes. Een en ander werd uitgebreid samengevat in het boek “Rond Leiderschap. De brug tussen wetenschap en praktijk.” van Patrick Vermeren, uitgegeven bij Academia Press. Een greep uit de bewezen wetenschappelijke modellen waarmee wij werken:
   1. de Big Five of 5 grote karaktertrekken van mensen, inclusief test NEO-PI-R (www.hogrefe.nl); in sommige coachingopdrachten en in assertiviteitstrainingen
   2. The interpersonal circumplex (soms ook bekend als de Roos van Leary, alhoewel dit vaak verkeerd wordt voorgesteld) om het gedragsrepertoire en het leiderschapsgedrag in kaart te brengen. Wij gebruiken hier de NIAS of de NIHS (EFCI) van Danny Rouckhout en Rik Schacht en de CLS360 ontwikkeld door Rouckhout, De Fruyt, Redeker, de Vries en Vermeren.
   3. De Zelfdeterminatietheorie; een moderne motivatietheorie.
   4. De ProMES-methode bij het meten en verbeteren van de productiviteit.
   5. …
3. In coaching werken wij voor bepaalde problemen (angstgerelateerd, assertiviteit, boosheid of dominantie) met de methode die zich het meest aan wetenschappelijk onderzoek heeft onderworpen en duidelijk (minstens 15%) werkzamer is dan andere methodes. Wij gebruiken daarbij met name geprotocolliseerde aanpakken uit de cognitieve gedragstherapie. Dit hoeft u niet af te schrikken, bvb. geleidelijke blootstelling aan het voorwerp van angst wordt bijvoorbeeld ook gebruikt om kinderen te leren zwemmen! Het is een zeer nuchtere aanpak waar hoofdzakelijk op drie domeinen wordt gewerkt: 1. inzicht verschaffen; 2. motivatie helpen verhogen; 3. gedrag helpen wijzigen. Soms wordt ook op gedachten gewerkt, maar meestal passen de gedachten zich vanzelf aan (bvb. eens dat men ervaart dat men angst leert overwinnen, vind men het allemaal niet zo erg meer).

Verder sponsort Performance Coaching ook intensief wetenschappelijk onderzoek. Momenteel betalen wij (derdebetalersstroom) 50% van de kostprijs van een doctoraalstudent bij de Vrije Universiteit Amsterdam, in het kader van leiderschap en het gebruik van de leiderschapstest CLS360 (circumplex leadership scan 360°).

Daarnaast werken wij mee aan een vervolgonderzoek van de vakgroep maatschappelijke gezondheidskunde van de Universiteit Gent (Els Clays) waarbij we ProMES bij een aantal bedrijven of organisaties inzetten. Naast de gemiddelde productiviteitsverbetering (in % uitgedrukt ongeveer 17%, op basis van een meta-analyse uit 2008) is de hypothese van de Universiteit namelijk dat ook de werkgerelateerde stress en de ermee gepaard gaande ziektes (burnout, depressie, lage rugpijn, cardiovasculaire problemen) zullen verminderen.

Bekijk hier een kort videofragment:

Patrick Vermeren legt uit waarom PerCo kiest voor ‘Evidence Based’ maar ook kritisch blijft ten aanzien van de psychologie. from Patrick Vermeren on Vimeo.