mei 22, 2012
In deze opleiding van 12 dagen leren professionals diverse coachingmethodes aan, gaande van cognitieve gedragstherapie, over systeemdenken tot confrontatie. Dit type coaching noemen we “transformationeel” omdat het een grote impact heeft op de mensen (coachees). Als professional leert u managers en kaderleden coachen met een doorgroeipotentieel naar hogere functies of functioneringsproblemen. U leert er gesprekstechnieken en praktische toepassing van wetenschappelijk onderbouwde modellen.
12-daagse opleiding:
13+14/12/2011
20+21/12/2011
10+11/01/2012
13+14/03/2012
24+25/04/2012
22+23/05/2012
mei 25, 2012
Onder het motto “een goed begin is het halve werk” geven we deelnemers zeer praktische handvaten mee hoe zij best de nieuwe leidinggevende functie starten. Welke handvaten dit zijn hangt af van de specifieke situatie van de deelnemers, bijvoorbeeld:
- Hoe stel ik me op als ik doorgroei vanuit het team?
- Wat doe ik als er andere teamleden voor deze functie gesolliciteerd hebben?
- Wat te doen als ik volledig nieuw ben binnen de organisatie?
- Wat als de functie nieuw gecreëerd is?
- Typische “eerstemaandsproblemen” herkennen en oplossen
- Praktische tips en ideeën
juni 5, 2012
Deze vier-daagse training biedt u de kans uw persoonlijke effectiviteit in allerlei beïnvloedingssituaties te verhogen: leiding geven, adviseren, stuurgroepen, projectgroepen, klachten behandelen,vergaderen, niet-commercieel onderhandelen, enz. Al deze situaties hebben typische kenmerken en vergen een aangepaste aanpak. Toch is er ook een constante: de persoonlijke wijze waarop u invloed uitoefent op anderen. Leer uw eigen communicatie- en beïnvloedingsstijl kennen door middel van 360° feed-back. Deze vertelt u over uw persoonlijk gebruik van beïnvloedingsstrategieën en –technieken.
4-daagse training:
5+6+26+27 juni 2012
juni 6, 2012
Dit programma is een vervolg op het programma “de eerste 21 dagen als leidinggevende”. Naar aanleiding hiervan gingen de deelnemers aan de slag met de praktische tips voor hun integratie en positionering in hun team als leidinggevende. Nu staan we een zes-tal maanden verder en willen we:
- de acties en ontwikkeling tijdens de vorige maanden evalueren
- de uitdagingen voor de volgende periode in kaart brengen
- thema’s bespreken rond een vlotte werking in een team, bv. motivatie, doelstellingen, coaching, opvolging, feedback etc… naargelang de vragen van de deelnemers
juni 8, 2012
Onder het motto “een goed begin is het halve werk” geven we deelnemers zeer praktische handvaten mee hoe zij best de nieuwe leidinggevende functie starten. Welke handvaten dit zijn hangt af van de specifieke situatie van de deelnemers, bijvoorbeeld:
- Hoe stel ik me op als ik doorgroei vanuit het team?
- Wat doe ik als er andere teamleden voor deze functie gesolliciteerd hebben?
- Wat te doen als ik volledig nieuw ben binnen de organisatie?
- Wat als de functie nieuw gecreëerd is?
- Typische “eerstemaandsproblemen” herkennen en oplossen
- Praktische tips en ideeën
Twitter & Linkedin