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La thèse des substituts au leadership

La théorie qui recherche des situations specifiques dans lesquelles le leadership était superflu. Quelques constatations utiles étaient le fait que (1) les tâches doivent être intrinsèquement motivantes; (2) les tâches doivent être conçues de telle sorte que les collaborateurs reçoivent beaucoup d’informations en retour; (3) qu’il faut s’assurer qu’il y a une grande cohésion entre les membres de l’équipe; (4) qu’il doit y avoir des procédures et des conventions claires.

Source texte: Le Cercle du Leadership

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