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Leadership

The 2nd of leadership
Quirk, Michael &. Fandt, Patricia
Un petit livre en anglais d’un psychologue clinique et d’ un professeur de management sur le rapport entre les traits de personnalité des Big Five et le leadership. Par la suite les auteurs expliquent
comment le comportement peut être modifié. Ils démontrent qu’apprendre un nouveau comportement est semblable  à apprendre une deuxième langue en tant qu’adulte: nous la maîtrisons moins bien que notre langue maternelle.

Why decisions fail?
Nutt, Paul
Sur la manière dont on prend des décisions dans les entreprises et les conséquences que cela engendre. L’étude est effectuée de telle façon qu’elle peut être influencée par l’effet de Halo. Notamment en interviewant les personnes après la décision (dans les 6 mois qui suivent la prise de décision) en combinaison avec des questionnaires. Pourtant les résultats répondent aux règles de la littérature académique qui exige des processus peer-revieuw. C’est pourquoi elle est tout de même représentative pour ce que démontre l’étude expérimentale du terrain.

‘Maverick’
Ricardo Semler
L’histoire d’un manager qui à osé la démocratie participative dans son entreprise (de plus de 5000 employés et ouvriers) et qui à prouvé que cela marche. Son enthousiasme et sa persévérance sont impressionnantes.
A lire pour tout manager qui se demande comment faire ‘autrement’.

 

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