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Approche sceptique

Hard facts, dangerous half-trughts and total nonsense
Pfeffer,Jeffrey & Sutton, Robert I.
Deux professeurs de Harvard se penchent sur un ensemble de pratiques populaires et démontrent l’absurdité de s’enthousiasmer pour le talent individuel, les effets négatifs des bonus, le fait de considérer le leader comme un héros. Les auteurs plaident pour l’Evidence Based Management.

Snakes in Suits
Babiak, Paul & Hare, Robert D.
Deux psychologues faisant des recherches sur la psychopathologie nous avertissent des dangers des psychopathes  que l’on rencontre au top niveau. Ils constatent, entre autres, que la vitesse croissante, le constant et rapide changement de fonction de leadership et le chaos croissant dans les grandes sociétés, forment un biotope idéal pour les personnes narcissiques et les pour les psychopathes. Ils sont aussi plus présents dans les fonctions au top niveau que dans le reste de la population.

The Halo Effect… and the eight other business delusions that deceive managers.
Rosenzweig, Phil
Un professeur IMD qui est lui-même sceptique envers les Business Schools (qui délivrent des MBA). Il se penche sur des livres populaires en la matière. ( par ex. Good to Great de Collins et In Search of Excellence de Peters & Waterman).

The myth of the first three years
Bruer, John T.
Bruer est un neuroscientifique qui explique précisément pourquoi l’hypothèse très connue et considérée comme vraie, que les trois premières années sont décisives pour notre personnalité, n’est pas correcte. Pour cela, il se base sur une étude scientifique moderne.

Refonder l’ entreprise.

Blanche Segrestin et Armand Hatchuel (seuil).
Voici une lecture incontournable pour tous ceux qui se demandent comment en un siècle de développement de l’entreprise (le sens de ce mot n’est pas plus vieux que cela!) on en est arrivé au point ou elle peut se saborder elle-même au profit de ses actionnaires. Les auteurs allient, clarté, concision, sobriété, statistiques souvent inédites et analyses au scalpel pour nous montrer que l’entreprise telle que nous la connaissons n’est ni immuable ni une fatalité. Après l’historique et la description du mismatch entre les défis du siècle et la forme juridique de l’entreprise ils nous proposent de nouvelles formes de collaboration pour l’avenir.

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