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Les 21 premiers jours du leader

Quoi?

“Bien commencer c’est déjà faire la moitié du travail”. Suivant cet adage, nous donnons aux participants un ensemble d’outils et d’approches pour commencer au mieux dans leur nouvelle fonction. Ces outils et approches sont adaptés à la réalité du participant. Par exemple:

  • Comment me positionner si je suis moi-même issu de l’équipe que je suis amené à diriger?
  • Comment combiner les rôles de leader remplaçant avec celui de collègue?
  • Que faire si d’autres membres de l’équipe avaient postulé pour le même poste?
  • Que faire si je viens d’une autre équipe, département ou entreprise?
  • Que faire si je ne suis pas expert dans le domaine de l’équipe?
  • Que faire si les membres de l’équipe sont tous plus âgés que moi?
  • Qui est-ce que je remplace à ce poste et quel impact cela a-t-il sur le début de mon trajet?

Chronologie du trajet

Avant le training, nous adressons trois formulaires afin de valider les objectifs spécifiques du nouveau leader, la disponibilité et les attentes de son supérieur hiérarchique et les circonstances de sa nomination par le département RH. La formation démarre par un tour de table sur les attentes spécifiques (situations à gérer, besoins d’apprentissage, priorités, …) de chaque participant. Ensuite, nous analysons la meilleure manière, pour un nouveau leader, d’aborder (pourquoi, comment, avec quels objectifs, …) son nouvel environnement. Nous découvrons, ensemble, les bases théoriques des styles de leadership, ce qui nous permet d’engager une phase de « coaching » de chacun sur base de leur situation personnelle. Nous terminons la journée par l’établissement d’un plan d’action personnel pour les trois semaines à venir. Un suivi est proposé aux participants qui ont la possibilité de contacter, pendant deux mois, par téléphone ou par email, le formateur. En option, une journée supplémentaire peut être organisée pour rappeler certains éléments de théorie, échanger des expériences concrètes et faire des exercices pratiques.

Pourquoi?

Parce que les premiers jours/semaines d’une fonction de leader sont déterminants pour le succès futur. Les personnes confrontées à cette situation ont des questions très concrètes et utilisent le moment de réflexion qu’est la formation pour mettre au point un plan d’action précis pour les mois à venir. Que pouvez-vous attendre de cette formation ?

  • Des conseils pratiques pour optimaliser l’acceptation et l’intégration du leader.
  • Savoir comment établir une relation orientée résultats avec les collaborateurs.
  • Identifier et anticiper les problèmes typiques du « premier mois ».
  • Acquérir la capacité de faire preuve de confiance en soi tout en agissant avec tact.

Pour qui?

Toute personne qui accède à une place de leader ou tout leader qui change de fonction.

Sur le plan pratique

Dates et lieu en 2015
30/11

Prix
Le prix de la journée de formation est de 430€ (formation) +10€ (matériel) + 70€ (salle, coffee breaks, et sandwich lunch) par participant.

Contact
Pour toute question, vous pouvez contacter le formateur, Serge Bibot, par le secrétariat au 03/235.02.92  ou info@perco.be. Nous nous réservons le droit de refuser une inscription lorsque nous estimons que les objectifs de l’organisation ou de l’entreprise qui inscrit un participant ne sont pas en accord avec les valeurs de PerCo. Veuillez pour cela vous référer à « nos valeurs » – cliquez ici.

Si vous désirez remplir le formulaire d’inscription online cliquez ici
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