PerCo is een Human Resources dienstverlener.

Info Inscrivez-vous ici

L’ offre de coaching

COACHING INDIVIDUEL

Le coaching peut-être utilisé pour  corriger un comportement, par exemple: diriger de manière orientée résultat et empathique, développer les attitudes et aptitudes de coaching, développer l’assertivité, communiquer de manière ciblée.
D’autre part le coaching peut également être utilisé très efficacement pour le développement de potentialités (par exemple après un assesment).


LE CONTENU POSSIBLE D’UN COACHING

  • Le développement d’un style de direction qui combine le souci du résultat et de l’aspect humain.
  • Le développement parallèle d’un style de communication assertif.
  • ( augmentation de la confiance en soi, diminution du style de communication autocratique, augmentation de la clarté des messages)
  • Fournir des données aussi bien théoriques que  pratiques pour motiver les collaborateurs.
  • Gérer la résistance émotionnelle lors des processus de changement
  • Recevoir un écho de son propre comportement ( dans le groupe, en réunion, pendant une présentation) au moyen d’observations et de jeux de rôles one to one.
  • Le développement de l’intelligence émotionnelle ( conscience de soi et compétences sociales)
  • Désapprendre l’ancien comportement inapproprié ( par autorégulation)  et  l’expérimentation et l’apprentissage du nouveau comportement
  • Le maintien ultérieur des nouvelles compétences après la formation


L’OFFRE DE COACHING DE PERCO

 

Dans le domaine du coaching individuel PerCo vous propose plusieurs approches qui visent chacune un résultat spécifique

  • Le coaching de compétences
  • Le coaching individuel
  • L’executive coaching

 LE COACHING DE COMPETENCES
Après une formation donnée, nous offrons aux entreprises qui le souhaitent des séances de coaching individuel en tant qu’accompagnement pendant la phase d’implémentation. Cette forme de coaching a pour but de consolider un certain nombre de compétences déterminées à l’avance. Le coaching de compétences s’est avéré particulièrement utile, et rentable, en complément des formations suivantes.

  • Compétences de vente orientés client
  • Négocier en trois dimensions
  • Présenter de manière convaincante
  • Facilitation Skills ( l’accompagnement des groupes « démocratiques »)

LE COACHING INDIVIDUEL  ( Coaching transformationnel )
Ce type de coaching se propose d’aider une personne à trouver des solutions pour des problèmes ou des défis qui l’empêchent de fonctionner de manière optimale ou qu’il doit impérativement résoudre pour avancer dans sa carrière. Cette forme de coaching est souvent utilisée dans la sphère du management et dans l’accompagnement de cadres qui ont un grand potentiel de développement vers de plus hautes fonctions ou qui seront amenés à résoudre des problèmes fonctionnels plus complexes.

Lorsqu’une modification de comportement est visée lors de ce type de coaching, le coach peut adopter la méthode « active-directive »  en faisant appel à certaines techniques spécifiques aux thérapies cognitives. ( On utilisera exemple la restructuration cognitive chez les personnes qui ont des problèmes d’assertivité ou qui sont exagérément critiques)

Le coach emploie aussi la  » méthode de Socrate » également connue sous le nom de « maïeutique  » qui consiste à clarifier une situation par une série de judicieuses questions qui font appel à l’expérience personnelle et aux facultés perceptrices du coaché. D’autre part le coach utilisera les des mises en situation, des jeux de rôle, du feedback vidéo etc…

On peut ainsi parcourir tout le cycle depuis la mise en lumière et l’exploration du problème jusqu’à l’exercice de nouveaux comportements. Le coaching fournit aussi bien des informations que des défis que des possibilités de penser autrement ou même « d’être » différemment. Ceci signifie que, souvent, le coaché se remettra en question  et que la tache du coach consistera à l’accompagner pour découvrir et développer de nouvelles pistes de réflexion et de nouvelles manières d’appréhender sa réalité.


EXECUTIVE COACHING :

Cette forme de coaching est surtout utilisée pour les cadres supérieurs ( top management)
La différence essentielle avec le « coaching transformationnel » tient surtout à l’input. Les personnes qui sont au niveau exécutif d’une entreprise attendent du coach qu’il soit lui-même un expert dans les domaines qu’il traite et qu’il possède l’arrière plan scientifique et les compétences adéquats. Ici le coach est plus un expert-coach qui allie une connaissance théorique sans faille a ses compétences de coach transformationnel et qui les utilise au moment opportun.

Les cadres supérieurs souhaitent souvent un apport direct du coach avant d’aller plus avant, et, éventuellement, montrer leurs faiblesses.

PerCo à une grande expérience de l’Executive Coaching  avec des directeurs des administrateurs etc…

L’OFFRE DE COACHING DE PERCO

Par souci de confidentialité et pour créer une ambiance « low threat » nous conseillons de laisser se dérouler les séances de coaching dans nos locaux. Ce n’est que si le coach et le coaché se mettent d’accord pour entrer dans une phase « observation  » qu’un déplacement est indiqué. (Ceci arrive souvent dans le coaching de compétences)
Le trajet total d’un coaching se compose d’en moyenne six séances réparties sur une période de six à neuf mois. Nous demandons à notre client de s’engager sur le fait que le coaché ait droit à six séances. Dans le cas ou le coach et le coaché décident de commun accord qu’ils peuvent clôturer le trajet en moins de séances l’entreprise ne paie que les séances effectivement prestées.

+Lorsque la demande du coaching n’émane pas du coaché lui-même mais de sa hiérarchie ou du département Resources Humaines ( pour développer un nouveau comportement ou supprimer un comportement non désiré) nous recommandons de consacrer une partie de la première session à l’établissement des buts et des attentes ( le comportement souhaité) et, éventuellement, des critères de mesure pour  le commanditaire. Trois parties sont impliquées: le coaché, le coach et le donneur d’ordre. ( La hiérarchie ou les RH)

+Lorsque la demande émane spontanément du coaché ( par exemple après un feed-back d’un test 360° lorsque la possibilité d’un coaching a été offerte) il n’est pas nécessaire d’avoir une réunion tripartite. Les buts du coaching sont déterminés par le coaché et le coach. Le coach s’engage évidemment vis à vis de la société à rester dans le cadre professionnel et à défendre les intérêts de la société.

Une session à une durée calculée de quatre heures. Chaque session entre coach et coaché dure trois heures et le coach prend encore une heure en moyenne pour l’accompagnement à distance. ( Contact mail, envoi de matériel de cours, renvoi aux ouvrages de référence, lecture et commentaire des devoirs, réponse à des questions du coaché etc…)

Le coaché s’engage à effectuer, dans l’intervalle, des  » devoirs ». Un accompagnement de six à neuf mois ne peut réussir que si le coaché s’engage pour une durée qui dépasse de loin le nombre d’heures des séances proprement dites. Si le coach se rend compte que le coaché ne se tient pas à cet engagement  pré-établi, il peut décider à tout moment d’interrompre le processus. L’entreprise en est alors immédiatement avertie: ceci est évidemment un signal fort dans le cas ou la demande de coaching émanait de la hiérarchie ou du département RH. Encore une fois, seules les séances prestées seront dues.
Si plusieurs personnes de la même ligne hiérarchique doivent être coachés dans une même période, un coach supplémentaire sera proposé de commun accord.

Derniers Messages Blog

Suivre PerCo

// La garantie d’un contenu pertinent. Inscrivez-vous! //

Envoyer
Contact

+32 (0)3 235 02 92
info@perco.be
Kleine Meylstraat 4C
B – 2550 Kontich

À propos de PerCo

Nous sommes – comme vous pouvez le lire au travers de notre mission et de notre ambition collective – un bureau de conseil actif dans le domaine des ressources humaines qui travaille exclusivement sur une base ‘evidence based’ c’est à dire scientifiquement validée.

Recherche

Recherche