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Evidence Based?

PerCo travaille de manière « evidence based » (fondée sur des preuves). Cela signifie concrètement que nous traduisons des résultats issus de recherches scientifiques dans notre pratique. Nous ne menons pas de recherches nous-mêmes, mais nous faisons appel à des scientifiques si nécessaire et si l’occasion se présente (voir plus loin).

PerCo travaille de manière « evidence based » à trois niveaux :

  1. Dans nos formations, nous utilisons les méthodes d’enseignement et d’exercice dont il est prouvé qu’elles entraînent le plus grand ‘transfert’. Transfert signifie que ce que l’on a appris est également utilisé dans la pratique, c’est-à-dire qu’il y a un changement comportemental. La plupart des méthodes proviennent d’une grande méta-analyse sur la Behavior Modeling Training (Taylor, Russ & Chan, 2005). Nous appliquons également le priming (amorçage) et l’auto-conviction et nous tenons compte des constatations de Kluger et De Nisi (1996) sur la meilleure façon de donner du feedback (p.ex. sur des simulations) accepté par les participants et stimulant la confiance en soi.
  2. Dans les formations, le coaching et nos conseils en matière de politique à suivre, nous nous basons également sur des méthodes éprouvées pour le contenu. Tout cela a été décrit in extenso dans le livre « Le Cercle du Leadership. Le pont entre la science et la pratique. » de Patrick Vermeren, édité chez Academia Press. Voici quelques-uns des modèles scientifiques éprouvés que nous employons :
    1. Les Big Five ou les 5 grands traits de caractère de l’homme, y compris le test NEO-PI-R (www.hogrefe.nl); lors de certaines missions de coaching et durant des formations d’assertivité
    2. The interpersonal circumplex (parfois également connu sous le nom de Rose de Leary, bien que celle-ci soit souvent présentée fautivement) pour répertorier le répertoire comportemental et le comportement de leadership. Nous utilisons le NIAS ou le NIHS (EFCI) de Danny Rouckhout et de Rik Schacht et le CLS360 développé par Rouckhout, de Fruyt, Redeker, de Vries et Vermeren.
    3. La Théorie de l’Autodétermination; une théorie motivationnelle moderne.
    4. La méthode ProMES pour mesurer et améliorer la productivité.
  3. Dans nos activités de coaching, nous travaillons pour certains problèmes (liés à l’angoisse, l’assertivité, la colère ou la dominance) avec la méthode ayant fait l’objet du plus grand nombre de recherches scientifiques et étant clairement (au moins 15%) plus efficace que les autres méthodes. A cet effet, nous employons notamment des approches protocolisées de la thérapie cognitivo-comportementale. Ne vous laissez pas intimider car l’exposition graduelle à l’objet inspirant la peur est, par exemple, également utilisée pour apprendre aux enfants à nager! Il s’agit d’une approche très pragmatique mettant principalement l’accent sur trois domaines: 1. apporter une compréhension; 2. aider à augmenter la motivation; 3. aider à modifier le comportement. Il arrive également que l’on travaille sur les pensées, mais en général, les pensées s’adaptent automatiquement (p.ex. dès que l’on sent que l’on apprend à vaincre sa peur, on se sent bien plus à l’aise).

 

En outre, PerCo parraine aussi intensivement des recherches scientifiques.

A l’heure qu’il est, nous finançons (système du tiers payant) 50% des frais d’un étudiant préparant son doctorat à la Vrije Universiteit Amsterdam, dans le cadre du leadership et de l’usage du test de leadership CLS360 (Circumplex Leadership Scan 360° – voir www.cls360.be).

Nous collaborons également à une étude de suivi de l’unité d’enseignement et de recherche ‘hygiène sociale’ à l’Université de Gand (Els Clays – les études Belstress) dans laquelle nous implémentons le système ProMES dans plusieurs entreprises et organisations. En plus d’une amélioration de la productivité moyenne (exprimée en pourcentage près de 17%, sur la base d’une méta-analyse de 2008), l’Université part en effet également de l’hypothèse que le stress lié au travail et les maladies qu’il entraîne (burn-out, dépression, douleur dans le bas du dos, troubles cardiovasculaires) diminueront.

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Nous sommes – comme vous pouvez le lire au travers de notre mission et de notre ambition collective – un bureau de conseil actif dans le domaine des ressources humaines qui travaille exclusivement sur une base ‘evidence based’ c’est à dire scientifiquement validée.

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